Artikkel, sist endret 30.03.10 11:43
For å kartlegge kompetansen til et stort antall ansatte i en eller flere kommuner kan det være nyttig å benytte et eksternt konsulentfirma.
Asker
|
Et første steg er å beskrive den IKT-kompetansen man har behov for. I hver resultatenhet, sektor for sektor, skal alle ledere:
* beskrive behov for kompetanse
* beskrive krav til kompetanse for hver stilling (type kompetanse og hvor mye kunnskaper og ferdigheter som kreves), og
* ansatte/personer knyttes opp mot stillinger
|
Askim
|
|
Drammensregionen IKT (D-IKT)
|
Hovedlærdom
* Rammer og forutsetninger må være avklart på forhånd (mandat, prosjektleder og -gruppe, økonomi/hvordan regningen skal dekkes inn, beslutningsprosesser, rapportering)
* Forankring MÅ være på plass! Må være forankret i toppledelsen. I tillegg helst også i de viktigste strategidokumentene (f.eks. strategisk personalpolitikk, økonomiplan o.l.) Hvis forankringen ikke er på plass, kan kompetansekartleggingen skrinlegges
* Ikke kartlegg alle ansatte på en gang, start med en pilot!
|
Sørum |
Behov:
Viktig at tilsatte har riktig og tiltrekkelig kompetanse på IKT-området. Tidligere interne kurs ga ikke gode nok resultater. Ønske om å øke IKT-kompetansen i hele organisasjonen. Sørum kommune valgte KnowledgeGroup, ” PC-help” ut av en anbudsrunde med ti tilbydere.
Kartlegging: Kartleggingen foregikk som en del av forarbeidet til Datakortet. Dette ble gjennomført i regi av KnowledgeGroup PC-help
|
Øvre Eiker |
STRIKT (Strategisk IKT) har et eget avsnitt om Digital kompetanse. Oppgaven var å sikre at alle ansatte har et minimum av kunnskaper (som vi skulle definere) og lage en plan for å nå dette målet. Likeledes å sette kunnskapskrav til de ulike ansattegruppene og følge dette opp med analyser og opplæring
|